2008年11月15日
スペシャル記事第21弾 -後編
らっラストです。
「地頭力を鍛える」で
ご存知の細谷功先生の講演！
どんどん差しますからね。
ジェットコースターから振り落とされないように気をつけてください(笑)
という感じで最後の講演がはじまりました。
地頭力
そして、この講座を受けて僕のOSは変わったのでしょうか？
今日も応援よろしくお願いします。
らっラストです。
「地頭力を鍛える」で
ご存知の細谷功先生の講演！
どんどん差しますからね。
ジェットコースターから振り落とされないように気をつけてください(笑)
という感じで最後の講演がはじまりました。
地頭力
そして、この講座を受けて僕のOSは変わったのでしょうか？
今日も応援よろしくお願いします。
【紐解き】
地頭力を鍛える！実践フェルミ推定
「地頭力を鍛える」の細谷功先生
■問題解決
◇思考
-全体像、地頭力
フェルミ推定
結論・全体・単純
◇現場でどう使うか
-インタラクティブ
■ビジネス
◇心技体
-健康であるのは最も大切
will&skill
基本ビジネスの部分はMBAで即習できる
-考える力
前向きや素直さも
◇必要なスキル
-will
基本
・前向き
・プロフェッショナル意識で約束を守る
・サービス精神
・付加価値、相手に喜びを
-技の応用
・考える力「地頭力」
・対人感性力
・業務知識
■情報
◇あつめ伝える
-付加価値をつける
◇ネット
-情報量により
有識者の価値が激減
◇知識
-記憶になければ話にならない
◇地頭力
-圧倒的に生産性を上げられる
-「思考回路」として行動を一気に変えることができる
-「結論」「全体」「単純」は経営者の視点・発想
■問題解決
◇固有知識
-クライアントのほうが知識はある
「知らない」ということはただのスタートに過ぎない
◇制限時間
-制限時間内にとにかく答えを出す
◇前提処理
-どうでもいい
◇情報
-無い中どこまで粘れるか食いつく
-禁句もある
-セグメントを細かく考えてもダメ
■縮図
◇わかる情報
-考える
◇仮説思考
-つくって
調べる、どこが間違っているか
-ロジック
ここのセグメントのロジックにどこが間違いがあったのだろうと調べる
◇モデル分解
-抽象化
フレームワーク
◇最低限
-知識は重要である
◇パターン
-要素での考え方はパターン化できる。
■タイムボックス
◇ざっと考えるとき
-フェルミ推定
◇発想
-発想を転換させる
■結論
◇自分
-今を置く
-道筋を立てる
■経営者の発想
◇結論
-プロセスはどうでもいい、結論
◇全体
-今日は何の話をしているんだっけ
なんていわれてしまったらアウト
◇単純に
-徹底的にやる、決して思い付きではない
-考えて、考えてシンプルに
■投資対効果算出
◇ファイティングポーズ
-意思・決定することが必要
◇時間
-いくらあれば足りますかと問う。
◇前提条件
-専門家が決める
◇情報
-集めたら悩む
◇正しくない
-もともと「正解」なんてない
■つかみどころ
◇選択
-一番いいもの
意思測定する
いかに、もれなく
◇フレームワーク
-全体、もれなく、ダブりなく
MECE
-優先順位
■ワーク「10年前より売り上げが半分に落ちた伯父の喫茶店」原因は
◇思いつき
-虫食い
軸
頻度 -年代別
設備 -属性
建物 -雰囲気
■内的・外的
◇内的
-自分
商品 Quality
cost
Delivery
商品以外 有形
無形
◇外的
-競合
同業種
異業種 時間を潰すところ
-顧客
セグメント 年齢比率
男女比率
新規比率
という具合で導き出す
■外枠
◇押さえ
-部分を見て
視点を変える
◇アイデア抽出
-視点の軸の選択(フレームワーク)
-アイデアの集約←どういう視点か
-新たな枠
■準備
◇時間
-時間に対する感覚を持つ
◇知的依存心
-なくす
■まとめ
◇「心・技・体」
-ビジネスにおいても大切だ
◇結論
-結論から、全体から、単純に考える
◇地頭力の思考プロセス
-イメージをつかみ
トレーニングするのにフェルミ推定
◇３つのこころ構え
-時間感度を上げる
-知的依存心をなくす
-思い込みを認識する。
日常生活でも使ってみよう
【感想】
つい
3分以内とか
時間が限られるとあせってしまうが
それが大切。
答えがないものに今、自分が情報をもっていないというのは
非常にナンセンスで
例えば
日本における飼い犬は何匹？
なんていうと
日本人は1億2千万人
1世帯を3.5人と想定して
3500万世帯
うち自分のうちのブロックを計算してみると
世帯の2割くらいと当てはめると(これ超適当？？)
大体700万匹くらいなのかな
なんて想定がつく
（値が合っているかは知りませんが）
今もっている知識でなんとかするという
発想がフェルミ推定は大変面白い。
フェルミ推定だけではなく
MECEなどのフレームワークを適用することによって
様々な知識の応用が利くことが凄くわかった。
ただ、基盤となる知識はもちろん
必要になるので
知識を取得しておくのも基本である。
細谷先生に
今、フレームワークを鍛えるべく読むべき本とかありますかという質問を
個人的にしたのだが
勝間和代のビジネス頭を創る７つのフレームワーク力を薦められました。
やっぱりフレームワークにもやはり「守・破・離」が大切で
守の時はひたすら基本のものを使ってみる
破は崩して考える
離はまったく新しいフレームワークを考える
そうなることが大切と助言いただきました。
とりあえず
色々なことをフレームワークに当てはめてみて
日々訓練していきたいと思った。
何事も急には身につかないからね。
ただし、今日の講座を通して
『考え方』という概念と
ものの捉え方の概念はそうとう変わったと思う。
これに鍛錬を加えれば
いろいろ柔軟な発想ができるようになるのではないか
と希望を持てる講演だった。
前向きに健康にいることが
何より一番大切だという当たり前のことにも
気づかされたので
心技体はしっかり磨いていこう。
本日もお付き合いありがとうございました。
Presented by hiro
平凡会社員の「多読」成功術ブログトップへ戻る
地頭力を鍛える！実践フェルミ推定
「地頭力を鍛える」の細谷功先生
■問題解決
◇思考
-全体像、地頭力
フェルミ推定
結論・全体・単純
◇現場でどう使うか
-インタラクティブ
■ビジネス
◇心技体
-健康であるのは最も大切
will&skill
基本ビジネスの部分はMBAで即習できる
-考える力
前向きや素直さも
◇必要なスキル
-will
基本
・前向き
・プロフェッショナル意識で約束を守る
・サービス精神
・付加価値、相手に喜びを
-技の応用
・考える力「地頭力」
・対人感性力
・業務知識
■情報
◇あつめ伝える
-付加価値をつける
◇ネット
-情報量により
有識者の価値が激減
◇知識
-記憶になければ話にならない
◇地頭力
-圧倒的に生産性を上げられる
-「思考回路」として行動を一気に変えることができる
-「結論」「全体」「単純」は経営者の視点・発想
■問題解決
◇固有知識
-クライアントのほうが知識はある
「知らない」ということはただのスタートに過ぎない
◇制限時間
-制限時間内にとにかく答えを出す
◇前提処理
-どうでもいい
◇情報
-無い中どこまで粘れるか食いつく
-禁句もある
-セグメントを細かく考えてもダメ
■縮図
◇わかる情報
-考える
◇仮説思考
-つくって
調べる、どこが間違っているか
-ロジック
ここのセグメントのロジックにどこが間違いがあったのだろうと調べる
◇モデル分解
-抽象化
フレームワーク
◇最低限
-知識は重要である
◇パターン
-要素での考え方はパターン化できる。
■タイムボックス
◇ざっと考えるとき
-フェルミ推定
◇発想
-発想を転換させる
■結論
◇自分
-今を置く
-道筋を立てる
■経営者の発想
◇結論
-プロセスはどうでもいい、結論
◇全体
-今日は何の話をしているんだっけ
なんていわれてしまったらアウト
◇単純に
-徹底的にやる、決して思い付きではない
-考えて、考えてシンプルに
■投資対効果算出
◇ファイティングポーズ
-意思・決定することが必要
◇時間
-いくらあれば足りますかと問う。
◇前提条件
-専門家が決める
◇情報
-集めたら悩む
◇正しくない
-もともと「正解」なんてない
■つかみどころ
◇選択
-一番いいもの
意思測定する
いかに、もれなく
◇フレームワーク
-全体、もれなく、ダブりなく
MECE
-優先順位
■ワーク「10年前より売り上げが半分に落ちた伯父の喫茶店」原因は
◇思いつき
-虫食い
軸
頻度 -年代別
設備 -属性
建物 -雰囲気
■内的・外的
◇内的
-自分
商品 Quality
cost
Delivery
商品以外 有形
無形
◇外的
-競合
同業種
異業種 時間を潰すところ
-顧客
セグメント 年齢比率
男女比率
新規比率
という具合で導き出す
■外枠
◇押さえ
-部分を見て
視点を変える
◇アイデア抽出
-視点の軸の選択(フレームワーク)
-アイデアの集約←どういう視点か
-新たな枠
■準備
◇時間
-時間に対する感覚を持つ
◇知的依存心
-なくす
■まとめ
◇「心・技・体」
-ビジネスにおいても大切だ
◇結論
-結論から、全体から、単純に考える
◇地頭力の思考プロセス
-イメージをつかみ
トレーニングするのにフェルミ推定
◇３つのこころ構え
-時間感度を上げる
-知的依存心をなくす
-思い込みを認識する。
日常生活でも使ってみよう
【感想】
つい
3分以内とか
時間が限られるとあせってしまうが
それが大切。
答えがないものに今、自分が情報をもっていないというのは
非常にナンセンスで
例えば
日本における飼い犬は何匹？
なんていうと
日本人は1億2千万人
1世帯を3.5人と想定して
3500万世帯
うち自分のうちのブロックを計算してみると
世帯の2割くらいと当てはめると(これ超適当？？)
大体700万匹くらいなのかな
なんて想定がつく
（値が合っているかは知りませんが）
今もっている知識でなんとかするという
発想がフェルミ推定は大変面白い。
フェルミ推定だけではなく
MECEなどのフレームワークを適用することによって
様々な知識の応用が利くことが凄くわかった。
ただ、基盤となる知識はもちろん
必要になるので
知識を取得しておくのも基本である。
細谷先生に
今、フレームワークを鍛えるべく読むべき本とかありますかという質問を
個人的にしたのだが
勝間和代のビジネス頭を創る７つのフレームワーク力を薦められました。
やっぱりフレームワークにもやはり「守・破・離」が大切で
守の時はひたすら基本のものを使ってみる
破は崩して考える
離はまったく新しいフレームワークを考える
そうなることが大切と助言いただきました。
とりあえず
色々なことをフレームワークに当てはめてみて
日々訓練していきたいと思った。
何事も急には身につかないからね。
ただし、今日の講座を通して
『考え方』という概念と
ものの捉え方の概念はそうとう変わったと思う。
これに鍛錬を加えれば
いろいろ柔軟な発想ができるようになるのではないか
と希望を持てる講演だった。
前向きに健康にいることが
何より一番大切だという当たり前のことにも
気づかされたので
心技体はしっかり磨いていこう。
本日もお付き合いありがとうございました。
Presented by hiro
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コメント一覧
1. Posted by クワバラ 2008年11月16日 17:32
こんにちは！ セミナー会場で声をかけて頂きました。嬉しかったです。素晴らしくアウトプットしていらっしゃいますね。
また寄らせていただきます！
ありがとうございます。
2. Posted by hiro 2008年11月17日 01:22
>クワバラさん
コメントありがとうございました。
セミナーすごく為になりましたね！
是非またいらしてください！
コメントありがとうございました。
セミナーすごく為になりましたね！
是非またいらしてください！
3. Posted by minior 2008年11月17日 17:12
この「日本に犬は何匹いますか」の答を導くプロセス、私も勝間さんの7つのフレームワーク力で読みました。
手持ちの情報を正確にフル活用するのは、単純に見えて、ものすごく「頭に汗をかきます」ね。（この表現、的を得ていてとても好きです）
私は一緒に出ていた2×2マトリックスに落とし込んで考える訓練をしていますが、やはり全然慣れていないので、要領が悪いです。
hiroさんはどのように取り組まれていますか。
手持ちの情報を正確にフル活用するのは、単純に見えて、ものすごく「頭に汗をかきます」ね。（この表現、的を得ていてとても好きです）
私は一緒に出ていた2×2マトリックスに落とし込んで考える訓練をしていますが、やはり全然慣れていないので、要領が悪いです。
hiroさんはどのように取り組まれていますか。
4. Posted by hiro 2008年11月18日 23:19
>miniorさん
「頭に汗をかく」いい表現ですね。
私はとにかく気に入ったフレームワークで考えるを繰り返している段階です。
マトリクスはどうも幅が決まってしまっているのでいいのですが苦手です。
僕の場合は王道ですがMECEを用いています。
「頭に汗をかく」いい表現ですね。
私はとにかく気に入ったフレームワークで考えるを繰り返している段階です。
マトリクスはどうも幅が決まってしまっているのでいいのですが苦手です。
僕の場合は王道ですがMECEを用いています。
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